To i123 Panama
Мотивация это когда работник работает с желанием и получает удовлетворение от работы, то есть некое внутреннее состояние рботника. А деятельность по мотивации связана с работой с индивидуальными внутренними мотивами работника. Стимулирование - внешнее воздействие со стороны работодателя, чтобы получить желаемое производственное поведение работника. А есть еще деятельность по созданию "гигиенических" условий. Это такие условия, отсутствие которых демотивирует, и наличие этих условий никак не влияет на мотивацию. Так вот часто соцпакет (оплаченный отдых на Чимгане или что еще вы там перечисляли) являеся как раз "гигиеническим условием", критерием выбора работодателя или поддерживает лояльность работника, но на мотивацию не влияет и не стимулирует. Когда речь идет о тех или иных действиях работодателя, нужно понимать, о какой из трех составляющих идет речь: мотивация, стимулирование или создание гигиенических условий.
Что касается, тарелки супа (не утерпел, чтоб не встрять - можно же? форум все-таки). Так вот лишняя тарелка супа вполне может быть стимулирующим фактором и может повлиять на выработку. Если обратиться к пирамиде потребностей Маслоу, то как раз рабы и основная масса Узбекистанцев живут в борьбе за тарелку супа. К сожалению, вОт он уровень наших соотечественников в пирамиде. И как раз только зарплатой их и можно мотивировать. В категории людей, которые четко осознают, что не смогут найти себе работу с зарплатой выше например 100 тыс, ленивых намного меньше. Те, что могут найти себе зарплату повыше, то есть уверены что с голоду не помрут, там уже ленивых, революционеров и всякой гадости уже поболе будет. И здесь работодателю надо думать о мотивации, как элементе управленческой деятельности. Трудовой рынок Ташкента в этом случае не подарок. В областях и сельских районах с рабочей силой, как с рабами, там проблем нет. Кнутом, зарплатой и матом прекрасно можно управлять производственным поведением. Уровень жизни определяет уровень потребностей в пирамиде. Кто уверен в завтрашней тарелке супа и крыше над головой, хочет большего. Много уже тут говорилось о коллективе - чтоб хороший был, о возможностях карьерного роста, обучения и т.д. Ну и самореализация, конечно, тоже очень важная вещь. Человек будет готов ради возможности реализовать себя поменять работу за 2000 баков на работу за 1000 баков. Потому, что и в том, и в том случае он удовлетворит свои потребности нижних уровней пирамиды - можно и духовном подумать.
По поводу дисциплинированных. Я согласен с тем, что люди делятся на психотипы. Хотя почему согласен - оно так и есть, не я придумал. Понятно, что для одних профессий требуются одних психотипы, для других - другие. Только я не думаю, что дисциплинированные и инициативные - это противоположные психотипы. Мысль была правильной насчет того, что одни работают, а другие являются предпринимателями. Но инициативные бывают и среди пилотов и машинистов. Только инициативе всегда найдется и другое применение нежели срезать маршруты. Так что возмущение одного из оппонентов вполне оправдано.
Я предлагаю вернуться к примерам из жизни. Мне понравилось, что Гоги всегда из жизни приводит примеры. А гипотетические ситуации и теории - только почва для споров.
